После изучения текущей ситуации на государственных предприятиях Правительство выбрало для них корпоративную модель управления. Во главе этой экономической структуры находится Государственная управляющая компания. В управляющей компании работают специалисты высокого класса в области правовых и экономических вопросов, аудита и маркетинга. В таком формате работа проходит уже не один год и об ее эффективности говорят цифры.
Именно краткий отчет о деятельности госпредприятий в 2020 году и бизнес-планы на следующий стали предметом обсуждения на совещании у Председателя Правительства.
Порядка 17 предприятий будут в управлении ГУК в 2021 году. Также Госуправляющая компания осуществляет сопровождение риск-менеджмента таких предприятий как ГУП «Тирастеплоэнерго», ГУП «Водоснабжение и водоотведение», ГУП «Приднестровье-лес».
ГУП ПИ «Проектный институт «Приднестровский»
Предприятие, с одной стороны, является коммерческим и получает финансирование только за счет проводимых работ и дотаций со стороны государства не имеет. С другой стороны, проектный институт выполняет ряд социальных проектов на безвозмездной основе, что сказывается на финансовом результате. В конечном итоге предприятие работает с низкой операционной прибылью.
Такое положение дел не позволяет повысить заработную плату сотрудников и средний ее размер на протяжении нескольких лет остается неизменным. Все это негативно влияет на приток молодых кадров.
Для изменения ситуации ГУК предложил несколько решений. Специалисты управляющей компании видят необходимость в оптимизации штатного расписания административно-управленческого персонала. Высвободившиеся ресурсы будут перенаправлены на повышение заработной платы технических специалистов: инженеров, проектировщиков, сметчиков.
В следующем году выручка организации планируется в размере 3 млн. рублей, которая идет в основном на покрытие фонда заработной платы.
Будут пересматриваться и подходы к оказанию услуг по госзаказам. Порядка 20-30% своего рабочего времени специалисты выполняют именно соцпроекты, что не позволяет уделить должное внимание коммерческим.
«Если мы хотим проводить эффективную социальную политику, то это нужно делать за счет бюджетных ресурсов, а не за счет истощения ресурсов предприятия, иначе все это закончится его развалом» — подчеркнул Премьер.
В этой связи по поручению Александра Мартынова с 1 января 2021 года проектный институт бесплатных заказов выполнять не будет. Для оплаты их услуг Бюджетом-2021 предусмотрены лимиты, заложенные в программу ФКВ, и иные источники.По предварительным расчётам, прибыль предприятия после этого шага увеличится на 20-25%.
До 1 февраля обновленный бизнес-план будет направлен в Правительство.
ОАО «Бендерский хлеб»
В текущем году предприятие сменило форму собственности и стало открытым акционерным обществом. Предприятие имеет стабильные позиции на местном рынке хлебобулочных изделий, его продукция пользуется популярностью и любовью у жителей города. Также бендерские хлебопеки принимают активное участие в государственных тендерах.
Карантинные ограничения значительно повлияли на деятельность предприятия. Договоры на поставку продукции в школы не выполняются в запланированных объемах. Потеряно более 10% выручки. В 2021 году планируют восстановительный рост, и вернуться к уровню 2019 года.
При этом оттока кадров не наблюдается, а заработные платы выплачиваются в штатном режиме.
Учитывая ситуацию на рынке хлебобулочных изделий в ближайшей перспективе, производство будет ориентироваться на расширение ассортимента кондитерских изделий. На будущий год запланирована модернизация соответствующего производства. Предприятию открыта кредитная линия. На эти средства планируется закупка нового технологического оборудования. Часть кредитных ресурсов направят на реконструкцию собственной котельной.
На текущий момент на предприятии проходит проверка финансово-хозяйственной деятельности, которая позволит внести нужные коррективы в бизнес-план. Эту работу завершат к 1 апреля.
ООО «Промышленно-производственное объединение»
В феврале планируется завершение проверки и представление отчета.
Объем производства снизился по сравнению с 2019 годом, что связано с общим спадом в строительной отрасли в период карантинных ограничений.
В 21 году предприятие ожидает восстановительный рост. Планируется создание цеха по производству железобетонных изделий, в связи с чем увеличивается штатная численность и фонд оплаты труда на 30%. Потребуется и замена изношенного технологического оборудования.
В перспективе логичным видится объединение Тирнистрома и Промышленно-производственного объединения, поскольку они объединены одной технологической цепочкой: добыча и производство инертных материалов и дальнейшее производство на их основе бетонных смесей и изделий. При таком подходе снизятся административно-производственные расходы.
ОАО НПП «Электрические аппараты»
Как отметил Виктор Добров, по сути, это оболочка, которая использовалась непродолжительное время для ведения производственной деятельности. Само здание принадлежало заводу-банкроту, а технологическое оборудование передано за долги «Бюро по управлению активами».
Управляющей компании удалось провести консолидацию активов предприятия и привлечь инвестора. Имущественный комплекс передан на условиях поэтапного выкупа компании «БЗЭ Потенциал». На текущий момент восстанавливается производство традиционной номенклатуры предприятия и осваивается новый ассортимент. В том числе рецеркуляторы для очистки воздуха.
В полном объёме погашена многолетняя задолженность по заработной плате. Проводятся работы по капитальному ремонту зданий и оборудования.
ЗАО «Рыбницкий хлебокомбинат»
Уходящий год для предприятия прошел в крайне сложной обстановке. Основной объем был сформирован за счет тендеров. Из-за карантинных ограничений он выполнен не был. Потери будут ощутимы, поэтому нивелировать негативные последствия пытаются оперативным переходом на новую линейку продукции. Ниша кондитерских изделий имеет большой потенциал в части импортозамещения и оценивается специалистами управляющей компании как перспективная.
Сейчас идет наладка нового специального оборудования, в том числе упаковочного. Согласно бизнес-плана в 2021 году за счет нового ассортимента удастся увеличить объем продаж на 30%.
По мнению Виктора Доброва, все эти действия позволят предприятию выйти в зону устойчивой рентабельной деятельности.
ЗАО «Одема»
Уходящий год для отрасли стал настоящим испытанием, но тираспольское швейное предприятие прошло его достойно. У Одемы нет убытков и сохранен трудовой коллектив. Оптимизирован лишь административный корпус.
Заключение договоров и формирование пакета заказов на 21 год практически завершено. Сохраняется ориентация не на продажу собственных изделий, а на оказание услуг по пошиву. Тем не менее запланирован рост по объемам продаж на 40%.
В будущем году предприятие планирует создание новых рабочих мест и готовится привлечь порядка 30 швей. Продажа непрофильных активов и остатков неликвидной продукции позволило аккумулировать средства закупки нового оборудования и ремонта дополнительных производственных площадей.
Руководитель Госуправляющей компании отдельно подчеркнул необходимость перехода на производство собственных изделий. Здесь предстоит провести огромную работу, которая может длиться не один год.
Отдельно участники совещания остановились на кадровом потенциале республике. Пандемия внесла коррективы в трудовую миграцию. Часть граждан не смогла выехать за пределы республики и трудоустраивается на местах. Это положительно сказывается на местном рынке труда и работе предприятий.
Как заметил Виктор Добров, 21 год, это то время, когда важно повысить эффективность и пересмотреть политику в части оплаты труда.
«На большинстве предприятий, перешедших под управление ГУК в 2018 году, отмечается рост заработной платы. Причем темп роста заработной платы выше, чем в среднем по экономике. Такую же политику нужно будет реализовывать по новым предприятиям. Однозначно, карантин закончится и нам нужно будет удерживать людей достойными условиями оплаты», — озвучил он планы на ближайшую перспективу.
